Konglomeratų įvairinimo strategijos pranašumai


Trumpas šių aprašymas: a. Horizontalusis diversifikavimas: Tokio tipo diversifikavimo atveju tos pačios rūšies produktas ar rinka papildo esamus. Vertikalus diversifikavimas: Šio tipo diversifikavimo atveju papildomi produktai ar paslaugos pridedami prie esamos įmonės ar paslaugų linijos.

Nauji produktai ar paslaugos tiekiami kaip įmonės produktai arba klientas. Televizijos gamintojas gali pradėti gaminti reikiamus vaizdo vamzdžius. Panašiai, cukraus malūnas gali sukurti cukranendrių ūkį, kad galėtų tiekti žaliavas ar žaliavas. Koncentrinis diversifikavimas: Koncentrinės rūšies diversifikavimo atveju įmonė patenka į verslą, susijusį su dabartine technologija, rinkodara ar abiem.

Panašiai arbatos įmonė, kaip Liptonas, gali įvairinti kavą. Konglomerato įvairinimas: Tokio tipo diversifikavimas prieštarauja koncentriniam diversifikavimui. Tokio tipo augimo strategijoje įmonė diversifikuoja verslą, kuris nėra susijęs su savo verslu nei technologijų, nei rinkodaros požiūriu.

Bendroji konglomeratų įvairinimo strategijos pranašumai Bendroji įmonė yra verslo įmonių priimta išorės augimo strategijos rūšis. Bendroji įmonė galėtų būti laikoma subjektu, sudarytu pagal ilgalaikę sutartinę sutartį tarp dviejų ar daugiau šalių, vykdyti abipusiai naudingą ekonominę veiklą, vykdyti bendrą kontrolę ir prisidėti prie nuosavybės ir bendrovės pelno ar nuostolių dalies. Šalys, sudariusios susitarimą, vadinamos bendromis įmonėmis, o ši bendroji sutartis baigsis baigiant darbą, kuriam ji buvo sudaryta.

Pelnas ar nuostoliai bendrai paskirstomi bendru sutarimu ir, jei tokio susitarimo nėra; pelnas ar nuostoliai yra vienodai konglomeratų įvairinimo strategijos pranašumai šalims. Apskritai, bendra įmonė steigiama siekiant išsiųsti prekes iš vienos vietos į kitą, sudaryti sutartis dėl statybos darbų, akcinių bendrovių akcijų ar obligacijų pasirašymo ir kt.

Bendros įmonės sąlygos: Bendroji įmonė gali būti naudinga norint įgyti ar pasiekti naują verslą tam tikromis sąlygomis, tačiau neapsiribojant tik šiais aspektais: i Kai veikla yra ekonomiškai nepalanki organizacijai vieni.

Iš pirmiau minėtų sąlygų matyti, kad bendros įmonės yra veiksminga verslo augimo strategija, kai turi būti dalijamasi plėtros išlaidomis, išskiriama verslo rizika ir įvairios kompetencijos, kad būtų galima veiksmingai panaudoti turimus išteklius ir sukurti konglomeratų įvairinimo strategijos pranašumai rezultatams.

Augimo strategija: prasmė ir tipai

Remiantis ankstesne patirtimi bendrų įmonių srityje, buvo nustatyti penki veiksniai, kad bendros įmonės taptų veiksmingos ir sėkmingos: i. Technologijos: Užsienio partneris, dalyvaujantis bendros įmonės veikloje, gali pareikšti aukšto lygio technologijas, o Indijos kontranto partneris teikia geras žinias apie vietos rinką.

Tokie pavyzdžiai yra neseniai įvykusios bendrosios įmonės telekomunikacijų ir automobilių srityje. Geografija: Kai Indija turi konkuruoti didesnei ir pasaulinei rinkai, o užsienio žaidėjas jau yra pirmaujančioje pasaulio rinkoje, tai tampa gera paskata prisijungti prie bendros įmonės. Vienas iš tokių pavyzdžių yra draudimo dalyviai, pvz. Tokiu būdu Indijos partneris tampa gera proga prisijungti prie tokio pasaulinio partnerio bendroje įmonėje.

Reglamentas: Reglamentas tampa veržliu, ypač kai atveriamas sektorius, kuris ilgą laiką buvo labai ribotas ir uždarytas užsienio partneriams.

Diversifikacijos tipai ir kryptys. Diversifikacija reiškia rizikos mažinimą ir efektyvumo didinimą

Ir vėl Indijos draudimo sektorius yra vienas iš tokių pavyzdžių, kurie neseniai buvo atverti užsienio žaidėjams. Rizikos ir kapitalo pasidalijimas: Tai apima daug kapitalo reikalaujančius sektorius, pvz.

Tokiais atvejais partneriai, dalyvaujantys bendroje įmonėje, dalijasi rizika ir kapitalu vienodai, kad efektyviai valdytų įmonę. Intelektinė birža: Teisinis verslas galėtų būti toks sektorius, kuriame abu partneriai įgytų intelektualinį pranašumą, nepriklausomai nuo įstatymo dėl užsienio advokatų kontorų atvykimo į vieną šalį.

Bendros įmonės tipai: Patirtis rodo, kad bendra įmonė yra ypač naudinga patekti į tarptautines rinkas. Indijos organizacija gali patekti į užsienio rinką bendroje įmonėje su užsienio organizacija. Be to, užsienio įmonė taip pat gali sudaryti bendrą įmonę su Indijos organizacija. Indijos organizacijų požiūriu galima sudaryti šias penkias bendrų įmonių rūšis: a. Privalumai: Pagrindiniai bendros įmonės teikiami privalumai yra šie: i Bendroji įmonė mažina riziką, susijusią su verslu. Trūkumai: Bendros įmonės taip pat kenčia nuo šių trūkumų: i Tuo atveju, jei bendrų įmonių nėra tinkamai suprantamos, tai daro neigiamą poveikį įmonės veikimui.

Ką reiškia įvairinimo strategijos?

Bendros įmonės nesėkmės priežastys: Bendrų įmonių istorija rodo, kad yra didelė tikimybė, kad bendros įmonės neveiks Indijos naudai. Todėl tai rodo, kad Indijos organizacijos turi būti saugios, kad išgelbėtų save nuo bendros įmonės susitarimų trūkumų. Tyrimų rezultatai rodo, kad bendrosios įmonės dažniau nei nesėkmingai sukėlė šias priežastis: i.

Strategijos pakeitimas: Indija gali nustoti būti suinteresuota užsienio organizacijos dėl verslo aljanso.

  • Namai HOA Diversifikacijos tipai ir kryptys.
  • Paveikslėlis: 4.
  • Diversifikacijos tipai ir kryptys. Diversifikacija reiškia rizikos mažinimą ir efektyvumo didinimą
  • Ką reiškia įvairi augimo strategija. Integruotos augimo ir įvairinimo strategijos
  • 6 geriausios mažos įmonės augimo strategijos
  • Augimo strategija: prasmė ir tipai

Reguliavimo pakeitimai: Taip yra todėl, kad šalyse praktikoje taikomi verslo teisės aktai. Pavyzdžiui, jei tiesioginių užsienio investicijų Konglomeratų įvairinimo strategijos pranašumai riba yra maža ir nebuvo padidinta. Jei nesusitaria kitas partneris, jungtinės konglomeratų įvairinimo strategijos pranašumai susitarimas atleidžiamas. Skaidrumo stoka: Tuo atveju, kai vienas iš partnerių slepia tam tikrus faktus arba pateikia falsifikuotus faktus, tai sukelia konfliktus ir konfliktus tarp šalių.

Jei konfliktas nebus išspręstas, tai gali sukelti verslo aljanso suskaidymą. Medicijos ir įsigijimai susijungimai ir įsigijimai Susijungimas ir įsigijimas dar yra kitos išorės augimo strategijos formos. Susijungimas - verta opciono prekybos ar daugiau esamų įmonių derinys.

Taigi susijungimas ir įsigijimas yra dvi tos pačios monetos pusės. Jei abi organizacijos išskiria savo tapatybę, kad sukurtų naują organizaciją, ji vadinama konsolidavimu. Įmonių įsigijimai ir įsigijimai yra labiau žinomi kaip perėmimai. Daugiau nei tris dešimtmečius po Nepriklausomybės, įprastas augimo būdas buvo licencijavimas ir naujų projektų kūrimas.

Tačiau po liberalizavimo nuo m. Vis dažniau naudojamasi perėmimo strategijomis, kaip priemonėmis ar sparčiu augimu. Susijungimų ir įsigijimų priežastys: Kad susijungimas įvyktų, turi veikti dvi įmonės arba organizacijos. Vienas iš jų yra pirkėjo įmonė, o kitas - pardavėjas.

konglomeratų įvairinimo strategijos pranašumai

Abi šios penkios įmonės turi priežasčių, dėl kurių jos sujungiamos. Toliau pateikiami iliustraciniai: i didinti įmonės akcijų vertę. Susijungimų ir įsigijimų tipai: Susijungimai ir įsigijimai gali būti skirstomi į šiuos tipus: a. Horizontalus susijungimas ir įsigijimas: Horizontali susijungimo ir įsigijimo veikla vyksta, kai yra dviejų ar daugiau toje pačioje įmonėje veikiančių organizacijų arba organizacijų, užsiimančių tam tikrais gamybos ar prekybos procesais.

Viena iš tokių horizontaliosios įmonių įsigijimų ir įsigijimų pavyzdžių yra avalynės įmonė, jungianti kitą avalynės įmonę. Vertikalūs susijungimai ir įsigijimai: Vertikalių susijungimų ir įsigijimų atveju dvi ar konglomeratų įvairinimo strategijos pranašumai organizacijų, nebūtinai toje pačioje įmonėje, susiburia, kad sukurtų papildomumą tiek medžiagų tiekimui pvz.

Pavyzdžiui, farmacijos kompanija sujungia su mažmeninės prekybos vaistais. Koncentrinis konglomeratų įvairinimo strategijos pranašumai ir įsigijimas: Tai susiję su dviem ar daugiau organizacijų, susijusių su viena su kita, atsižvelgiant į klientų funkcijas arba alternatyvias technologijas. Pavyzdžiui, avalynės kompanija sujungia kojinių gaminimo kojines.

Tokiu atveju dvi ar daugiau organizacijų, nesusijusios su konglomeratų įvairinimo strategijos pranašumai kitomis, nei kliento funkcijos, nei alternatyvios technologijos. Vienas iš tokių pavyzdžių yra farmacijos įmonės ir avalynės įmonės derinys. Privalumas: Susijungimai ir įsigijimai suteikia šiuos privalumus: i suteikti naudos iš masto ekonomijos gamybos ir pardavimo požiūriu. Trūkumai: Susijungimai konglomeratų įvairinimo strategijos pranašumai įsigijimai nėra nesusiję palaiminimai.

Jie konglomeratų įvairinimo strategijos pranašumai pat kenčia nuo šių trūkumų: i Didesnės apimties operacijos dažnai neveiksmingai koordinuoja ir kontroliuoja. Tai neigiamai veikia verslo rezultatus. Monopolija nėra sveikintina visuomenės labui.

Taikūnų pušis

Svarbūs susijungimų ir įsigijimų klausimai Susijungimai ir įsigijimai yra tokie pat svarbūs, kad ne taip paprasti. Reikšmingi susijungimai ir įsigijimai apima kompetenciją specialiose srityse, tokiose kaip apskaita, finansai ir teisiniai klausimai bei derybos.

6 geriausios mažos įmonės augimo strategijos

Toliau pateikiami keli svarbūs strateginiai, finansiniai, valdymo ir teisiniai klausimai, susiję su susijungimais ir įsigijimais: a.

Strateginiai klausimai: Šie klausimai susiję su pirkėjų ir pardavėjų įmonių strateginių interesų suderinamumu. Pagrindinis susijungimų ir įsigijimų tikslas yra sukurti sinerginį poveikį įmonėms. Todėl reikia tinkamai išnagrinėti ir analizuoti susijungiančių įmonių strateginius pranašumus ir savitą kompetenciją, susijusią su susijungimu ir įsigijimu.

Taip pat svarbu atkreipti dėmesį į tai, kad reikia susieti įmonių, susijusių su įsigijimu ir įsigijimu, tikslus.

konglomeratų įvairinimo strategijos pranašumai

Finansiniai klausimai: Su įsigijimu ir įsigijimu susiję trys pagrindiniai finansiniai klausimai. Sitie yra: i tikslinės įmonės verslo ir akcijų vertinimas; ii susijungimų finansavimo šaltiniai; ir iii apmokestinimo klausimai po įsigijimo ir įsigijimo. Tikslinės įmonės verslo vertinimas yra išsamus ir išsamus procesas, kuriame turėtų būti atsižvelgiama į įvairius veiksnius, įskaitant materialųjį ir nematerialųjį turtą, įmonės pramonės profilį ir jo perspektyvas, taip pat į būsimos įmonės uždarbį ir perspektyvas.

Taip pat akcijų įsigijimo ir įsigijimo vertinimas yra taip pat sudėtingas procesas, kuris apima tokius klausimus kaip tikslinės įmonės akcijų biržos kaina, išmokėti dividendai, įmonės augimo perspektyvos, jos turto vertė, kokybė ir vientisumas. Konglomeratų įvairinimo strategijos pranašumai finansinis klausimas yra finansavimo šaltiniai, reikalingi įmonių įsigijimui ir įsigijimui.

Keletas turimų lėšų šaltinių yra nuo įsigyjančių bendrovių nuosavų lėšų arba pasiskolintų lėšų, iškeltų obligacijų, obligacijų, indėlių, išorinių komercinių paskolų, visuotinių depozitoriumo pakvitavimų, centrinės ar valstybės finansų įstaigų paskolų arba reabilitacijos lėšų teikimo sergantiems pramonės darbuotojams. Trečias klausimas yra apmokestinimo klausimai, kurie nagrinėjami pagal atitinkamas m. Pajamų mokesčio įstatymo nuostatas ir yra susijusios su įvairiais techniniais aspektais, pvz.

Vadybos problemos: Šie klausimai yra susiję su daugeliu įmonių valdymo po susijungimo ir įsigijimo problemų. Svarbu pažymėti, kad suvokimas, kaip valdymas bus vykdomas po susijungimo ir įsigijimo, taip pat turi įtakos jame numatytam procesui.

Įprasta patirtis yra ta, kad po susijungimo ir įsigijimo būdingi personalo, ypač vadovų ir vadovų, pokyčiai. Priešingai, jei susijungimų ir įsigijimų įsigijimas yra suvokiamas kaip grėsmingas, tai sukelia įvairių grupių pasipriešinimą ir pasipriešinimą. Taip atsitinka todėl, kad konglomeratų įvairinimo strategijos pranašumai susijungimo atsirandantis laikotarpis susijungiančių organizacijų vadovams kelia netikrumą.

Investicijų diversifikavimo strategijos pavyzdžiai

Taip yra todėl, kad jie jaučiasi nesaugūs dėl savo darbo, statuso organizacijoje ir jų pajamų bei skatinimo perspektyvų. Poveikis, kurį kelia grėsmė artėjantys susijungimų ir įsigijimų permainų, esamų vadovų pasipriešinimas, prieštarauja pokyčiams, kurie savo ruožtu lemia mažą moralę ir našumą ir dažnai lemia masinį vadovų pasitraukimą iš organizacijos. Teisinės problemos: Šie klausimai yra susiję su įstatyminėmis nuostatomis dėl įsigijimo ir įsigijimo.

Indijoje nuostatos dėl susijungimų ir įsigijimų ir kitų schemų yra m.

konglomeratų įvairinimo strategijos pranašumai

Akcinių bendrovių įstatymo V skyriuje ir konkrečiai m. Akcinių bendrovių įstatymo — skirsniuose ir bendrovių Teismo taisyklių 67—87 taisyklėse. Kriptovaliutos kasimas nuo ko pradeti įsigijimo ir įsigijimo strategijas reikia nuodugniai suprasti atitinkamas nuostatas.

Vienintelis skyrius, susijęs su akcijų perleidimu arba perėmimo pasiūlymaisyra skirsnis. Pajamų mokesčio įstatymo 72 A straipsnio I dalis taip pat yra svarbi sujungtų bendrovių apmokestinimo tikslais ir numato sukauptų nuostolių perleidimą ir susijungiančios bendrovės, ty susijungimų ir įsigijimų organizacijų, nepanaudotą nusidėvėjimą.

Kaip vyksta susijungimai ir įsigijimai? Įmonių įsigijimai ir įsigijimai gali vykti įvairiais būdais. Nėra konkrečios ir standartinės procedūros, skirtos įsigyti ir įsigyti.